Przeprowadzimy Twoją firmę przez zmianę, której potrzebuje.

Trudne projekty. Wdrażanie zmiany. Rentowność. Modele biznesowe.

Zrób pierwszy krok do zmiany

Wyzwania, które rozwiązujemy na co dzień

Wyzwania Właściciela Firmy

  • Zbudowanie i wdrożenie strategii rozwoju firmy
  • Tworzenie skalowalnego modelu biznesowego
  • Skuteczna komunikacja wizji i misji firmy
  • Planowanie strategii wyjścia (sprzedaż, fuzje, przejęcia)
  • Przygotowanie firmy do sukcesji

Wyzwania Dyrektora Zarządzającego (CEO)

  • Maksymalizowanie potencjału zespołów w obliczu nowych wyzwań
  • Optymalizowanie kluczowych procesów na rzecz wzrostu firmy
  • Opracowanie strategii restrukturyzacji
  • Płynna integracja po fuzjach i przejęciach

Wyzwania Dyrektora Finansowego (CFO)

  • Optymalizowanie procesów finansowych, controlingowych, księgowych
  • Zbudowanie strategii pracy na danych w organizacji (MPK, OKR, KPI)
  • Opracowanie aktywnego controllingu zarządczego
  • Rozwój raportowania i planowania budżetu
  • Zwiększanie kontroli kosztów

Wyzwania Dyrektora Technologicznego (CTO)

  • Automatyzowanie procesów operacyjnych
  • Analizowanie długu technologicznego
  • Usprawnienie architektury technologicznej
  • Optymalizacja zarządzania projektami IT
  • Usprawnianie zarządzania zespołami technologicznymi

Wyzwania Dyrektora Operacyjnego (COO)

  • Zapewnienie sprawności operacyjnej w zmiennym otoczeniu
  • Optymalizacja i automatyzacja procesów w oparciu o kluczowe metryki
  • Wdrożenie skutecznego zarządzania
  • Zapewnienie spójności działań
  • Skuteczne wdrażanie strategicznych inicjatyw

Wyzwania Managera

  • Realizowanie projektu, w który brakuje zasobów w zespole
  • Skuteczne zarządzenie zmianą w zespole
  • Modernizacja narzędzi pracy
  • Mentoring liderski
  • Rozwijanie pracy na danych i metrykach

Jak działamy?

Od konsultacji po wdrożenie

Analizujemy wyzwania, opracowujemy rekomendacje i wspieramy Ciebie i Twoją firmę w skutecznym wprowadzaniu zmian.

Opowiedz nam o swoim biznesie

Bezpłatna konsultacja podczas, której opowiesz nam o swoich wyzwaniach i dowiesz się, jak możemy pomóc Twojej firmie.

Nasza analiza

Analiza sytuacji i dobranie adekwatnej do Twoich potrzeb formy współdziałania na rzecz pokonania wyzwań Twojej firmy.

Audyt

Audyt modelu biznesowego lub wybranej grupy procesów w oparciu, o które działa Twoja firma.

Raport ryzyk i luk

Raport ryzyk i luk z rekomendacjami zmian dla usprawnienia pracy w Twojej firmie.

Proces zmian

Aktywne zarządzanie procesem zmiany Twojej firmy: szkolenia, mentoring Liderów, wdrożenia informatyczne, wdrożenia procesowe i operacyjne.

Szanowni Państwo,

Założyłam BMS, bo mam jasny cel: pomagać przedsiębiorcom skutecznie przeprowadzać zmiany w ich biznesach. Chcę dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania zmianą – kompleksowej sztuki rewizji procesów, zachowań ludzi i kultury organizacyjnej. Przez lata widziałam, jak firmy dostrzegają wagę zmian dla swojego rozwoju, stabilności i rentowności, ale często gubią się w ich realizacji.

Naszą misją jest nawigowanie w transformacji i dzielenie się doświadczeniem zdobytym w kilkudziesięciu organizacjach. Wierzymy w elastyczność, zaangażowanie i traktowanie każdego projektu jak własny. Chcemy, by Twoja firma pewnie przeszła przez zmiany, pozwalając Ci skupić się na tym, co najważniejsze.

W imieniu Business Model Shaping

Anna Pietruszka

CEO

Anna Pietruszka - CEO & Założycielka BMS

Najczęściej zadawane pytania

Jak przebiega pierwsza bezpłatna konsultacja?

Podczas konsultacji opowiesz nam o wyzwaniach swojej firmy, a my przedstawimy, jak możemy pomóc. To niezobowiązujące spotkanie, które pozwoli określić potencjalne obszary współpracy.

Ile trwa typowy proces zmian w firmie?

Czas trwania zależy od skali wyzwań i wielkości organizacji. Po wstępnej analizie przedstawimy szczegółowy harmonogram działań dopasowany do Twoich potrzeb.

Jakie branże obsługujecie?

Mamy doświadczenie w pracy z firmami z różnych sektorów. Nasza metodologia zarządzania zmianą jest uniwersalna, a zespół ekspertów dostosowuje podejście do specyfiki branży.

Czy wspieracie również małe firmy?

Tak, pracujemy zarówno z małymi firmami, jak i dużymi organizacjami. Nasze metody są skalowalne i dostosowane do potrzeb każdego przedsiębiorstwa.

Co wyróżnia BMS na tle innych firm doradczych?

Nasze podejście opiera się na kompleksowym wsparciu - od analizy przez rekomendacje po aktywne wdrożenie zmian. Łączymy wiedzę specjalistów z różnych dziedzin, w tym AI i nowych technologii.

Jak mierzycie skuteczność wprowadzonych zmian?

Razem z klientem ustalamy kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), które regularnie monitorujemy podczas procesu wdrażania zmian.

Nasi Partnerzy

+8 lat biznesowych wyzwań i sukcesów z zaufanymi Partnerami

Poznaj nasz zespół

Anna Pietruszka

Anna Pietruszka

CEO & Analityk Biznesowy

  • Tworzenie modeli biznesowych
  • Reorganizacja i skalowanie spółek
  • Architektura procesów w oparciu o AI i hybrydową inteligencję
  • Optymalizacje procesowe
Karolina Padło

Karolina Padło

Partner, Architekt Procesów Biznesowych

  • Zarządzanie procesami operacyjnymi
  • Analizy procesów biznesowych
  • Mentoring z zakresu operacji
  • Zwinne zarządzanie projektami w agile i scrum
Bartosz Ostafiński

Bartosz Ostafiński

Doradca Transakcyjny i Finansowy

  • Opcje strategicznego rozwoju
  • Fuzje i przejęcia/ sprzedaż firmy/ pozyskanie inwestora
  • Finansowanie udziałowe i dłużne
  • Wycena firm
  • Controlling & analityka
Jacek Zielonka

Jacek Zielonka

Architekt Procesów Sprzedażowych

  • Strategia marketingowa i sprzedaży e-Commerce
  • Procesy sprzedażowe i marketingowe
  • Strategia komunikacji
  • AI w e-Commerce
Jaromir Działo

Jaromir Działo

CTO

  • Projektowanie zaawansowanych rozwiązań AI
  • Integracja z istniejącymi systemami i infrastrukturą
  • Tworzenie dedykowanych algorytmów sztucznej inteligencji
  • Badania i rozwój (R&D) w dziedzinie AI
  • Ocena i wycena technologii
  • Analiza "długu technologicznego" i optymalizacja istniejących rozwiązań
Katarzyna Bałucka Dębska

Katarzyna Bałucka Dębska

Analityk Biznesowy

  • Audyt i analiza zgodności z wytycznymi ESG
  • Strategie ESG dla spółek
  • Wdrażanie strategii ESG
Agata Kowalska

Agata Kowalska

Doradca Transakcyjny i Prawny

  • Fuzje i przejęcia (polskie i międzynarodowe)
  • Sprzedaż firmy (Exit właścicielski)
  • Pozyskanie inwestora (Fundusze VC/PE, ASI)
  • Opcje strategicznego rozwoju
  • Finansowanie udziałowe i dłużne
Szymon Podstawski

Szymon Podstawski

Tech Lead

  • Optymalizuje procesy technologiczne w firmach za pomocą sztucznej inteligencji
  • Budowanie narzędzi, które zwiększają efektywność i usprawniają kluczowe operacje

Skontaktuj się z nami

Umów bezpłatną konsultację